التطوير العقاريReal Estate Development
أصل معطّل، يعود مُدرّاً للدخل.A dormant asset, brought back into income.
نأخذ العقار القائم — المبنى القديم أو الدور المغلق أو المساحة غير المستغلّة — ونتولّى تحويله إلى استخدام عامل ومُدرّ للدخل: دراسة، ثم عقد، ثم تنفيذ، ثم تشغيل.We take an existing asset — an ageing building, a closed floor, an unused area — and turn it into working, income-generating use: study, then contract, then execution, then operation.
الخدماتServices
ما نتولّاهWhat we take on
- دراسة الاستخدام الأفضل. Highest-use study. تقييم الاستخدامات الممكنة للعقار وأيّها يستحق الإنفاق، مع تقدير الكلفة والعائد المتوقع قبل أي التزام.Assessing the uses a property can take and which of them justifies the spend, with an estimate of cost and expected return before any commitment.
- الاستئجار طويل الأجل وإعادة التشغيل. Long lease and re-operation. نستأجر العقار من المالك بعقد طويل، ونتحمّل نحن كلفة التأهيل والتشغيل، فيحصل المالك على دخل ثابت دون إنفاق رأسمالي.We lease the property from the owner on a long term and carry the refurbishment and operating cost ourselves, so the owner receives steady income without capital outlay.
- إدارة عقود التجديد. Renovation contract management. تحويل أعمال التجديد إلى حزم عقود واضحة، واختيار المقاولين، وضبط المستخلصات والتسليم على مراحل موثّقة.Breaking refurbishment into clearly defined contract packages, selecting contractors, and controlling payment certificates and staged, documented handover.
- العلاقة مع الملّاك والجهات. Owner and authority relations. إدارة المخاطبات مع الملّاك والوكلاء والأمانات والبلديات — تمديد العقود، والموافقات، ومتطلبات الواجهات — بمراسلات موثّقة.Handling correspondence with owners, agents, municipalities and Amanah offices — lease extensions, approvals, façade requirements — through documented letters.
نموذج عمليA worked example
من مبنى إلى مجمع طبي عاملFrom a building to a working medical complex
مجمع الفجر الطبي في المدينة المنورة هو التطبيق العملي للنموذج: عقد إيجار من طرف مالك، وبرنامج تجديد كامل بعقود منفصلة، ثم إعادة تشغيل المبنى كمجمع طبي عام.Al-Fajr Medical Complex in Madinah is the model in practice: a lease from an owning party, a full renovation programme under separate contracts, then re-operation of the building as a general medical complex.
1. تأمين الحيازة1. Secure the tenure
عقد إيجار وتمديده مع الجهة المالكة والجهة البلدية، بما يكفي لتغطية فترة استرداد الإنفاق.A lease and its extension with the owning party and the municipality, long enough to cover the payback period.
2. تنفيذ التأهيل2. Deliver the works
حزم عقود منفصلة — واجهات وألمنيوم، أعمال إنشائية، تشطيبات، تجهيزات — بمستخلصات ومتابعة موثّقة.Separate contract packages — façades and aluminium, structural works, finishes, equipment — with certified progress and documented follow-up.
3. إعادة التشغيل3. Re-open
استكمال متطلبات التشغيل واستقطاب العيادات، فيتحوّل المبنى من كلفة إلى أصل مُدرّ.Completing operating requirements and bringing in clinics, so the building turns from a cost into a producing asset.